Te suena si…
- Llevas meses pensando en dejar tu trabajo para montar algo tuyo.
- Vas a comprar una casa, mudarte de ciudad o meter tus ahorros en algo, y cada día cambias de opinión.
- Todo el mundo te da su opinión y nadie te ayuda a pensar.
Antesdar vueltas a la decisión sin avanzar.
Despuéslos factores ordenados, la información que te falta y un plan B para lo más probable.
El método
- No le preguntes «¿qué hago?»: te dará una respuesta genérica y segura de sí misma. Pídele que organice lo que ya sabes, que te diga qué información te falta y cómo conseguirla, y que ordene los riesgos por probabilidad, no solo por gravedad.
- Los riesgos más útiles son los probables y aburridos (que el local sea caro, que tardes más en tener clientes, que un trámite se alargue), no los catastróficos. Para cada uno, pide una acción concreta si ocurre.
- Pídele que marque como supuesto cualquier dato de plazos, costes o normas que no le hayas dado. En una decisión importante, esos supuestos son justo lo que tienes que comprobar.
Hazlo ahora
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Dale contexto
Lo que escribas se guarda en este navegador para los demás casos. Es lo que evita la respuesta genérica.
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Pídeselo
Cambia lo que va entre corchetes por tus datos. Lo que dejes vacío se copia tal cual.
Tengo que decidir sobre . Esto es lo que sé: . Esto me preocupa: . Mis recursos y límites: . No me digas qué hacer. 1) Organiza los factores a favor y en contra. 2) Dime qué información me falta para decidir con seguridad y cómo podría conseguirla. 3) Dime los 5 riesgos más probables en mi caso, ordenados por probabilidad, y para cada uno una acción concreta si ocurre. Marca como [SUPUESTO] cualquier dato sobre plazos, costes o normas que no te haya dado yo.
Versión exprés, para el móvil
No me digas qué hacer: dime qué me falta saber para decidir y los 5 riesgos más probables, con un plan B para cada uno.
Dáselo a tu agente
Es el ejercicio que nadie hace solo porque da pereza, y el agente no tiene pereza: encárgaselo sin dudar.
Objetivo. Que antes de tu decisión importante te devuelva dos listas: lo que te falta saber (preguntas sin respuesta, datos que no tienes) y lo que puede salir mal (riesgos concretos y cómo de graves serían).
Contexto. Necesita que le expliques la decisión, lo que ya sabes y lo que te preocupa. No hace falta que sea ordenado: su trabajo es ordenar. Si hay cifras, dáselas; si hay plazos, también.
Restricciones. No decide por ti ni te dice qué hacer. No predice el futuro: lista riesgos plausibles, no profecías. No minimiza ni dramatiza: si un riesgo es grave, lo dice; si es remoto, también.
Permisos mínimos. Solo la información que le des.
Cómo revisarlo. Por cada riesgo pregúntate: ¿es concreto o es humo? Los humos se tachan. Por cada dato que falta: ¿puedo conseguirlo antes de decidir? Buena señal: aparecen dos o tres cosas que no habías pensado. Mala señal: una lista de obviedades: significa que no le diste suficiente contexto.
Cuándo no delegarlo. Cuando la decisión requiere un experto (un médico, un abogado, un técnico): el agente te prepara las preguntas para el experto, no sustituye sus respuestas.
Ejemplo resuelto
Le das
Dejar un trabajo de cocinero para abrir un bar de desayunos en el barrio. Ahorros: 35.000 €. Sin experiencia gestionando un negocio. Pareja con trabajo estable.
Te devuelve
Factores bien ordenados, una lista de lo que falta (alquiler real de locales, clientes necesarios al día, coste de la reforma) y cinco riesgos probables. En el tercero: «Retraso en la apertura: la licencia de actividad suele tardar unas dos semanas».
Lo que pilló el Compruébalo
El plazo de la licencia no estaba marcado como supuesto, y no es un dato general: depende del ayuntamiento, del tipo de local y de si hace falta obra, y puede alargarse mucho más. Con dos semanas en la cabeza, Samuel habría pagado meses de alquiler sin poder abrir. Lo preguntó en su ayuntamiento antes de firmar nada.
Que no te pase
Fallos típicos
- Te da una recomendación directa cuando lo que necesitas es claridadpide expresamente que no te diga qué hacer.
- Asume datos que no le diste (tu situación económica, tus plazos)pide que marque los supuestos y compruébalos.
- Se centra en riesgos catastróficos poco probablespide que los ordene por probabilidad.
- Te da riesgos sin salidapide una acción concreta para cada uno.
Compruébalo
Antes de decidir:
Sube de nivel
- Nivel 1. Describe la decisión y lo que sabes hasta ahora.
- Nivel 2. Con la información que te faltaba ya conseguida, vuelve a pedir el análisis y compara.
- Nivel 3. Si dudas entre varias opciones concretas, ponles peso con el caso 29.
Para sacarle más
Una historia real
Así le pasó a Samuel
Samuel, cocinero en un hotel, llevaba un año pensando en dejarlo para abrir un bar de desayunos en su barrio con sus ahorros. Cada vez que lo hablaba con alguien, cambiaba de opinión. Le pidió a la IA dos cosas que nadie le había dado: qué información le faltaba para decidir y qué era lo más probable que saliera mal, ordenado por probabilidad. La lista de lo que faltaba le hizo ver que no sabía el alquiler de un local en su calle ni cuántos clientes al día necesitaba para cubrir gastos. Tardó un mes en averiguarlo. Siguió adelante, pero en otro local más barato.
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Revisado en septiembre de 2026. Sin cambios desde la edición impresa.